对于一直备受市场和资本追捧的SNS来说，纵使看起来风光无限热闹非凡，却依然在赢利这条软胁面前英雄气短神色黯然。7月17日，MySpace在亚洲范围内启动“亚洲区游戏开发竞赛”，期望以此来增加用户的黏度，更重要的是：通过游戏创造收入。在此之前的7月1日，巨人网络也宣布斥资约5100万美元现金收购51.com25%的股权，进军社区网游。一时间，游戏似乎成为了SNS突围的阳关大道。

　　与此同时，另一条突击队也在悄悄行动着。7月2日，在南中国颇有影响的社交网站Heyspace集团正式成立北京分公司，将其以造星运动为核心的互动视频服务和IVS战略引入北方市场。

　　这些勇敢者在游戏或娱乐上的勇敢尝试，有没有可能挽救困境中的SNS?

　　疯狂SNS

　　社交网络的热潮源于2005年新闻集团以5.8亿美元收购Myspace的举动。当人们还在惊叹新闻集团的出价以及SNS的价值时，随后的两年，SNS以更加令人眼花缭乱的速度抓紧了人们的视线。2007年11月，微软以2.4亿美元获取美国社交网站Facebook 1.6%股权，之后李嘉诚入股，将Facebook的身价推至200亿美元的天文数字，至此SNS浪潮被掀至顶峰。

　　在国内，SNS也在续演着同样的故事。2007年英特尔注资51.com、占座网获红杉资本投资。2008年4月末，千橡互动集团旗下的校内网获得日本软银总额400亿日元(约合3.84亿美元)投资，成为中国SNS领域第一融资。今年5月，HeySpace也再度获得2000万美元PE投资。

　　目前SNS市场的竞争者已经达到40家之多，并逐步形成了以聚友网和51.com为首的“中国版Myspace”，以及校内网、天际网、海内网、一起网等“中国版Facebook”。前者以个人展示为中心，可用匿名方式注册，而后者采取实名制。

　　尽管市场热热闹闹，但网站同质化与赢利困境仍旧是SNS无法回避的话题。6月，新闻集团表示，MySpace将无法达到之前预期的10亿美元收入目标。社交网站目前可行的广告等盈利模式也被分析人士认为并不成功，因为上社交网站的用户通常不会将注意力放到广告上。如何将注册人数转变为真正的收益，SNS网站需要在盈利模式方面发挥更大的想象力。

　　视频SNS的机会

　　与SNS同样备受关注却同样迈不过收入瓶颈的，还有众多视频网站。作为Web2.0时代的主流应用之一，网络视频一开始就显示出从形式到内容所具有的丰富而直接的表现能力和优势。作为一种新兴媒体形式，网络视频的出现被看作一种全新的展示方式受到网民关注，也成为众多草根网民渴望成名的重要表现平台，胡戈、后舍男生等正是通过网络视频而迅速走红。

　　将视频的这种特质嫁接到SNS上，会发生怎样的结果?Heyspace开启了这个全新的突破尝试。定位于社交网站的Heyspace，在用户自己上传视频内容之外，同时还为用户提供博客、相册、空间等交友版块，而结合明星经纪的模式，由网站为有潜质的用户打造成名之路更是其最核心的定位。事实上，80后的郑建鹏已经成为Heyspace成功打造的一颗“草根明星”。

　　郑建鹏是一个普通的视频社区网民。从2005年起，郑建鹏就开始登陆“169友乐社区”。最初在169友乐网上，他只是写写日志，交交朋友，后来郑开通了VIP的Space 服务，开始上传照片和视频，再后来他尝试在网上录制了自己原创的歌曲，逐步通过“169友乐网IVS的圈子功能，建立了自己的粉丝圈子。

　　在口碑传播下，喜欢他歌曲的人越来越多，其人气也逐步攀升。3年后，他在169友乐社区上已经成为一个小有名气的歌星，实现了他的草根明星梦想。

　　Heyspace做到的其实是以社区的视角去发现视频网站的“软肋”，并且用取长补短的办法去结合两者。对视频网站来说，只靠用户自行上传内容的UGC模式显然并不是最佳的商业发展模式。某视频网站负责人曾非常坦诚地表示，“国内外的视频网站经营者们都很清楚，单纯依靠网友自行上传内容是成不了大事的。”因为这会直接导致用户上传内容的良莠不齐和视频内容的大量重复，甚至有分析师认为，通过UGC上传的视频内容重复率甚至可能超过80%。同时，这种自发的网络用户上传行为从形式上看是分散式的，在规模效应和持久有序运作方面存在先天不足。

　　网络视频SNS化与SNS视频化，正在打造出两个Web2.0重要应用相互融合的大方向。更多网络视频网站在这方面的动作，也为这一方向的可行性提供了佐证。比如酷六、56等网站正尝试通过为上传视频添加点评，人气排行榜等等吸引更多的用户参与其中;而优酷网通过和电视台的合作提供网友视频内容来加强信息互动;土豆网通过和专业内容制作机构以及独立动漫制作室、影视制作机构、唱片公司的合作来提升内容质量和用户吸引力。一些品牌厂商如百事可乐、高露洁等，也纷纷发起“百事上罐”、“高露洁冰爽之星”等网络选秀活动。

　　在这个方向上，Heyspace不仅走得更早，而且走得更加彻底。其做法有些像湖南卫视超女的造星运动。他们会将像郑建鹏这样有明星潜质的用户包装，通过实时互动视频展示出来，在社区组建其粉丝团，聚拢人气，最终通过口碑传播帮助他(她)实现草根明星之梦。而网站则通过包装过程获取对应来自于VIP会员及无线产品方面的收入。

　　“Heyspace是一个社交平台，更是一个C2C平台，用户可以通过视频在网站上创造自己的价值，成为瞩目的明星，通过出售自己的才艺服务来揽得财路。” Heyspace集团总裁孙政权非常看好他的造星举动。 实际上，视频化SNS的盈利模式，除了品牌广告，其主要体现在类似郑建鹏的造星活动中，Heyspace捧出明星，然后出售其彩铃等娱乐产品来实现增值业务。孙正权希望一个由Heyspace平台造就的明星，能够通过其彩铃等业务产生百万元级的收入。

　　2007年初，Heyspace收购了视聆通、我能、信鸽、新嵘、魅媒等相关网站，开展实时互动视频服务，这一波收购使其在游戏、视频、娱乐、无线增值等领域积累了众多资源和人气。孙政权对记者表示，“以‘造星’为核心的互动视频分享融入社区业务的新模式，将把价值理念从web2.0中的以‘用户为王’提升到web3.0的以‘用户创造价值’为王。 SNS、视频都只是工具，关键是谁能真正留住用户。”