与日韩移动增值业务发展环境比较，国内在用户基础、市场环境、产业链等方面存在差异性，因此，国内运营商在借鉴成功经验的同时，要避免照搬照套。

　　1、国内移动增值业务起步较晚。

　　与日韩运营商相比，我国移动用户基数比较大，超过6亿用户，但结构复杂，文化背景、教育水平差异较大，很难抓住用户共同的需求。国内移动增值业务相对日韩起步较晚。目前，国内移动增值业务的主要收入来源还是集中在短信类业务。

　　2、国内内容产业相对不成熟，技术无法拉动需求。

　　移动通信是一个技术拉动需求型的市场，相对日韩内容产业而言，国内内容产业发展尚处于起步阶段，发展还未成熟，无法激发用户对新服务的需求。如前所述，日韩运营商能够依托完善的内容产业，推出移动增值业务，从而激起用户尝试新服务的欲望。

　　3、国内产业链相对独立，无法形成紧密合作联盟。

　　国内运营商和手机制造商相对独立，有自己的客户服务系统，自己的营销，运营商更多充当通道角色，这点造成中国和日韩的增值业务市场有本质上的区别。

　　国内增值业务发展的关键在于运营商在产业链中的定位。国内运营商在增值业务发展中，无论是终端定制还是内容推广，都需要依赖产业链上合作伙伴的帮助，所以，现阶段我国运营商还不能绝对掌控产业链，但如何有效紧密地与终端制造商和内容提供商合作，已经成为影响移动增值业务发展的关键。